現(xiàn)在看一下全國各地的鍛造企業(yè)，固然大部門企業(yè)非常不景氣，但仍舊有少部門企業(yè)還在滿負(fù)荷出產(chǎn)，也有盈利，為什么這些企業(yè)能抗得住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊？歸根結(jié)底是這些企業(yè)平時就練就了過硬的基本功，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本具有競爭力，牢固地捉住了用戶。
要抗過嚴(yán)冬，精密鑄件企業(yè)必需要強(qiáng)身健體。我公司根據(jù)以往的做法，就是在市場冷的時候使企業(yè)內(nèi)部熱起來，利用時機(jī)練內(nèi)功，主要采取了以下8項措施：
�。�1）開展鑄件工藝優(yōu)化，進(jìn)步工藝出品率。
�。�2）利用供電的峰谷，平分時段電價，組織出產(chǎn)時，要留意躲峰就谷，把一些高耗能的工序，好比電爐熔煉、電爐退火等鋪排在電能的谷期進(jìn)行，以節(jié)省能源用度。
（3）實施節(jié)能改造，降低能耗，降低產(chǎn)品成本。
�。�4）公司營銷部分要嚴(yán)格按照訂單組織出產(chǎn)，避免造成產(chǎn)成品積存占用企業(yè)資金，或者形成庫存造成鋪張。對于出產(chǎn)計劃鋪排，要貫徹“集中出產(chǎn)集中停”的原則，在出產(chǎn)負(fù)荷不滿的情況下也要高效率，減少能源和燃料的鋪張。國外一些精密鑄造企業(yè)推行10×4工作制，即天天兩班，每班工作10h，每周工作4天。這種緊湊的出產(chǎn)組織方式值得我們海內(nèi)鍛造企業(yè)的經(jīng)營治理職員在目前這種不滿負(fù)荷出產(chǎn)狀態(tài)下鑒戒。
�。�5）對庫存積存的產(chǎn)成品要想法主意促銷，避免形成庫存；對庫存要采取折價銷售等方式，盡可能變現(xiàn)，避免企業(yè)更大的損失。
（6）對不同用戶，根據(jù)其不同的資金和信用狀況確定不同的應(yīng)收賬款額度和回款周期，對在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中有可能倒閉破產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款，要派專人催收，并采取正當(dāng)手段，挽回?fù)p失，規(guī)避風(fēng)險。我們把這些措施落實到崗位，落實到人頭，做到任務(wù)落實，責(zé)任落實，確保取得實效。
�。�7）抓緊時間開展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的素質(zhì)。
�。�8）針對以前精密鑄造生產(chǎn)中顯露出的產(chǎn)品質(zhì)量題目進(jìn)行立項攻關(guān)，降低產(chǎn)品的廢品率。 |
